专业分包的管理是一个复杂的过程，涉及多个步骤和环节，以下是一些关键的管理方法和流程： 专业分包管理方法技术综合管理对分包单位的技术方案、工艺、程序进行综合评估，优化出最佳组合与方案。质量管理审核所有施工图，确保设计无缺陷，质量问题由设计单位
监理在审核价格时通常会采用以下几种方法：按照施工图要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议及相关造价计算规定，全面审核工程数量、计价表单价及费用计算。适用于施工图预算、投资不多或工程内容简单的项目。选择工程量大、造价高的项目进行重点
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